分析上门推拿O2O平台并购案如何占领市场

　　互联网正在改变大家生活的方方面面，早上出门上班用打车软件，中午吃饭点个外卖还能满减便宜，下午工作累了腰背不舒服再预约个上门推拿，晚上回家收到刚洗好的衣服。随着“互联网＋”的兴起，用互联网思维去改造传统行业已经成为目前创业的潮流。以上门推拿为例，据云魔方了解，上门推拿O2O领域从2014年年底到2015年初被资本市场广泛关注后吸引了一大批创业者涌入，截至目前国内上门推拿O2O平台估计有近百家，其中做的较好、知名度较高的也只有十多家。

　　尽管整个行业还处于培育用户阶段，但基本的竞争格局已经凸显，跑得快的企业已经布局全国多个城市，而一些刚刚起步的企业也不甘示弱。此外，行业内收购、合并、找干爹的剧情也在不断上演。小编整合了2015年上半年较大的上门推拿O2O平台并购案，看他们是怎么占领市场、巩固平台的。

　　典型案例：功夫熊四轮五家O2O平台收购案

　　功夫熊是一个基于移动平台的、按摩等上门中医理疗服务平台，总部位于北京，隶属于北京青果工坊科技有限公司。功夫熊上线于2014年10月，有微信服务号和App两个下单渠道。2014年10月功夫熊获得险峰华兴数百万元天使投资，2014年11月获得祥峰投资数百万美元A轮融资。

　　2015年5月到7月，功夫熊通过四轮收购五家上门O2O平台，包括推推邦、松明屋、点秋香、熊猫家和美美雅。功夫熊借此将服务范围覆盖到北京、上海、广州、深圳、杭州、西安和成都地区。

　　推推邦

　　推推邦成立于2012年6月，提供本地上门推拿服务，主要业务范围集中在北京市朝阳区和海淀区。2015年5月被功夫熊收购。据了解，此次收购后推推邦的APP以及微信公众号停止运营，推推邦的团队全部并入功夫熊团队，并且功夫熊得到了推推邦的北京地区业务和按摩师团队。据悉，原推推邦CEO李思伟独立于功夫熊之外，带领自己的团队继续自己的事业。

　　松明屋

　　松明屋是一个上门推拿调理O2O平台，自主培训、管理推拿师团队，隶属于上海保音赐信息技术有限公司，总部位于上海。2015年2月松明屋微信平台上线，2015年6月被功夫熊收购。本次合并后功夫熊成功进入上海市场，松明屋的技师和运营团队并入功夫熊，松明屋对外的微信公众号停止运营，统一并入功夫熊的体系。

　　点秋香

　　点秋香是一家主打上门按摩服务的O2O平台，用户可以通过APP和微信在线预约保健按摩师服务到家。点秋香起步于西安，主要提供头颈肩推拿、腰腿推拿、全身推拿、胃肠调理、深度经络调理和古法灸疗等服务项目。2015年4月，点秋香与熊猫家合并，品牌整合为点秋香。2015年6月，功夫熊宣布其已完成对其主要竞争对手点秋香的收购，点秋香80%的团队成员并入功夫熊，点秋香的微信公众号和技师端APP也并入功夫熊移动端。功夫熊通过本次收购成功打入了西安市场，并且功夫熊通过此次收购同时得到了熊猫家的资源。

　　熊猫家

　　熊猫家隶属于北京乐康无忧信息技术有限公司，核心团队位于北京，产品于2014年12月1号正式上线，主打艾灸、推拿、刮痧等服务。2015年4月，熊猫家与点秋香合并，品牌整合为“点秋香”，据了解，合并后平台上的师傅数量达到50多名，服务范围覆盖北京和西安两地。两家企业合并后点秋香创始人韩智其任总公司CEO，熊猫家创始人孙华平任总公司COO。除技术团队合二为一外，其余部门两个公司团队依旧负责各自区域。

　　美美雅

　　美美雅成立于2014年12月，是一家成都本地女性健康O2O企业，为用户提供专属美容服务，主营女性健康修复、产后修复和美容SPA等服务项目，服务对象为成都当地的女性白领和全职太太。2015年3月美美雅上线，2015年7月美美雅被功夫熊收购。收购后，美美雅团队核心人员全部并入功夫熊，美美雅的创始人兼CEO代文婷出任功夫熊全国品控中心负责人。功夫熊成功打进成都市场和女性市场。

　　华佗驾到并购SPA Home

　　华佗驾到

　　华佗驾到是一家主打中医上门推拿服务的O2O与健康管理平台，成立于2014年10月，隶属于上海潼诚一得网络科技有限公司，总部位于上海，创始人寻天衢。2014年12月华佗驾到正式上线，开通了APP和微信服务号两种线上渠道。截止目前华佗驾到开通了北京（五环以内）、上海（外环以内）两个城市，其商业模式是整合线下优势资源和线上大数据管理技术，用户在平台上直接选择技师上门或到店按摩服务。据了解其项目主要包括足底反射疗法，头颈肩按摩、失眠疗法等。

　　SPA Home

　　SPA Home成立于2015年4月，是一家专注于高端人群的上门SPA O2O平台，目前平台上拥有11名SPA师。2015年5月华佗驾到宣布并购上门SPA O2O平台SPA Home。

　　并购后，SPA Home旗下技师全部并入华佗驾到平台。华佗驾到不仅获得一部分优质的技师资源，同时也吸引了一批华佗驾到吸引不到的活跃用户资源（例如SPA Home的一些高端用户），同时增加了企业知名度。

　　在互联网+传统行业的背景下，上门推拿O2O市场竞争趋于白热化：一方面上门推拿行业门槛低，一大波创业者纷纷涌入上门推拿行业，而行业初期的服务模式基本雷同，使得同质化竞争严重；另一方面，上门推拿行业竞争激烈，基本以补贴和活动吸引消费者获得用户占领市场，为了继续占领市场和用户，上门推拿不得不继续烧钱补贴，泡沫现象越来越明显。

　　各行各业纷纷打上O2O标签，纵观国内O2O企业，目前做的最多当属服务性行业，无论是洗车、洗衣、代驾，还是按摩、美容、美甲等服务性行业，寻找传统服务行业的痛点将成为这波O2O创业成功的最大机会。