门店是连锁企业的主要利润来源。门店的规范经营管理一直是许多企业的心痛。如何建立系统的店面经营管理规范，为门店持续盈利奠定基础?下面小编来谈谈在门店管理中的一些经验和心得分享给大家

　　1.货架上货物的展示管理。

　　所有展示商品的主要前提是要有一种清洁感，给进入门店挑选商品的顾客留下明亮、干净和充满活力的印象。为了保持商品的清洁，我们必须保持货架、柜台和商品包装的清洁。第二种是商品展示，如成堆展示、端架展示、货架展示等。

　　2.人员管理。

　　特别是门店中层管理人员就像门店经理的左膀右臂。他们应该始终在员工和商店经理之间架起一座桥梁。门店中层管理人员必须提高自身素质和管理水平，尤其要熟悉和掌握日常考核标准和日常考核点的处理方法和程序，推动员工积极落实，做好业务指导、考核反馈等重要环节，使自己成为积极合格的考核人。第二，实施员工考核制度的关键是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格监督中层员工考核程序，精心策划，组织实施，安排安排检查，并将这项工作纳入商店中层管理人员的考核内容。从而进一步提高中层和员工的工作积极性和主观能动性。

　　3.如何在淡季提高销售业绩。

　　我们应该改变经营理念，树立销售没有淡季的意识。淡季的价格优势是吸引消费者的主要因素。打折、购买礼物和提高产品附加值可以吸引许多对价格敏感的消费者。

　　4.开店后，磨合期的运营管理应注意什么

　　1.各岗位专业技能的培训、考核和提升。

　　2.人才挖掘和培训。

　　3.细化并落实员工的基本管理。

　　4.市政勘测工作的有序开展和后续工作。

　　5.注意调整和改善商品结构。

　　6.宣传工作要不断更新，使宣传工作规范、合理、有计划。

　　7.关注存货结构、商品经营毛利率及其他收入的完成情况。

　　8.整合推广资源已成为常态。

　　9.合理使用激励机制和淘汰机制。

　　10.重视、调整和改进团队建设。