超市O2O模式前景怎么样?

　　超市O2O模式前景怎么样?谁将在超市O2O模式中成功突围呢?下面我们就来看看超市O2O模式具体介绍。

　　超市O2O模式的经营比较突出的一个难点就是：如何保证单量同时降低成本?

　　如果超市o2o经营成本较高，未必一定能达到盈亏平衡。所以在达到线上订单量的同时降低成本，使其会更容易盈利。大伙可以参考以下构想的模式：

　　1、在区域商业中心开精品店，大概200平米就好，主营生鲜品类;

　　2、生鲜店的生鲜商品与盒马一样，是标准化单品，所有商品都要打包，价格可以不一致，按重量计算就可;

　　3、生鲜店里强化推广APP，比如可以设置线上专享价格，价签上显示的线上价格比线下稍低;

　　4、APP主营快速送货上门服务，最快30分钟到达，APP上的商品来自门店附近(1.5公里距离内)的库房;

　　5、库房大概2000平米，包含商品库存和加工中心，库房位置可以偏僻点，所以租金价格低;

　　6、顾客在APP上购物，商品从库房发出，门店经营的商品也由库房补货;

　　7、库房的商品包含不限于门店商品，门店主营生鲜商品，库房除了生鲜外，还有超市类商品。

　　为什么设计成以上模式，原因如下：

　　1、一是门店位于商业中心，人流量大，是附近5公里范围住户的商业聚集地，所以本模式把门店也开在区域商业中心，这样能起到强推广效果;

　　2、二是主营生鲜商品，而且标准化。生鲜商品是刚需，购买频次高，购买生鲜不方便的区域比较多。本模式也主营生鲜商品，能达到同样效果;

　　3、三是生鲜商品标准化，自营控制品质，自送保障体验。所以本模式也标准化经营商品，用自营自送服务顾客;

　　4、假如项目的门店面积小，所以租金、装修、水电、人力、运营成本更低。在库房加工商品和完成拣货配货。比在门店完成加工拣货配货效率更高;

　　5、如果门店投入太大，而且必须留较大后场面积用于加工和分拣，本模式避免了此问题，门店仅用于展示销售推广，由低成本的库房加工商品并且向门店补货;

　　6、部分超市受制于面积，SKU数量比较少，特别是超市类商品比较少，本方案库房能容纳更多商品，有助于提高客单价，提高毛利率。

　　最后是关于流量变现与总结

　　苹果重新定义智能机后，出现了小米、三星、华为，HiShop等跟进者创新者。盒马鲜生促使笔者想到了以上业态模式。它是否更可行，一是要看是否产生足够的线上订单量，二是能否降低成本提高效率，三是看流量是否能变现，增添收益。

　　超市O2O模式前景怎么样?主要还是要看运营者和经营者，再加上超市O2O系统的好坏。