移动社交电商（模式、障碍及未来）

　　移动社交电商，随着微商的崛起，社交电商似乎让所有企业看到了迈入移动电商的大门的机会，可是你真的了解移动社交电商吗?移动云商城带你深入分析移动社交电商。

　　移动电商发展趋势

　　最新数据显示我国移动电子商务出现爆发性增长，2014年我国移动购物市场交易年增长率达234.3%。

　　京东移动社交电商

　　在这里谈移动社交电商，目前最典型的要算京东，借助最大的社交平台腾讯一步步探索移动社交电商之路。

　　微信上的京东在继趣味红包、众筹、拼购之后开启了又一次移动社交电商尝试。据悉，打开微信-发现-购物，在首页底部中央你应该会发现多了一个“购物圈”的选项，购物圈包括“好友动态”和“晒单广场”两大板块。

　　社交电商模式

　　社交与电商的融合，大致存在三类模式。

　　其一，社交电商化。

　　即在社交平台允许并引导用户开店出售商品和服务;

　　其二，移动电商社交化。

　　即在电商平台的买家之间、卖家之间以及买家和卖家之间建立社交关系链;

　　其三，社交化电商。

　　以社交行为构成电商的基本销售方式，同时以电商数据构成社交的基本内容来源，形成二者的充分融合。

　　腾讯电商社交化

　　腾讯谋求移动电商网站发展不是一天两天了，2006年拍拍网C2C启航，后来天猫版QQ商城上线补位B2C与阿里淘宝天猫形成相互对峙的态势，剑拔弩张，而此时淘宝商城已上线2年之久，由于淘宝和天猫市场及锋而试，并伴随着传统企业的转型和电商市场的普及，阿里的电商真可谓是风生水起，但是腾讯电商依然不温不火，并不见得多少起色。2010年腾讯80%股份控股易迅，而2011年则是腾讯电商战略布局年，半年时间里腾讯入股好乐买、F团等数家电商企业构建了一个巨型B2B2C电商平台，并在年底高调推出QQ网购，2012年腾讯将旗下电商完全独立成立腾讯电商控股公司，并携手斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类电商网站和社区艺龙、同程网、妈妈网、珂兰钻石、好乐买、F团、高朋等等俨然打造成了一艘电商航母。

　　社交电商融合的障碍

　　这里我们以腾讯电商社交化的困局来谈，社交电商融合的障碍

　　一、淘宝天猫市场疾走先得，已经蚕食了大半个电商市场，后来的腾讯急于求成却显心有余力而不足。

　　二、战略失足。本该在C2C模式的拍拍网和B2C模式的QQ商城上深耕细作，点滴突破，却在这两块尚未施肥的方田之外另拓新地，反而顾此失彼，到头来两手皆空。

　　三、薄弱的电商运营体系不足以撑起一个“等级森严”的电商产业链帝国。因为电商是一个严密的体系，腾讯的电商运营实属牵强，始终把重心放在社交，硬是想借助社交的踏板一骑绝尘，其实这根本是异想天开，反倒是越走越远。

　　四、社交的反作用。如果单是电商，腾讯没准还会在繁华的电商市场分得一盘美羹。但是加之社交就完全不一样了，反而为原本已经形成的社交造成负担。社交虽然为电商带来了电商必须的用户，但是也会为电商带来反作用：其一，腾讯社交在先，电商在后，社交定格，电商为后来“异类”者。其二、社交的目的是社交，社交用户定会把电商用户拒之门外。

　　即便移动社交电商路并不好走，却也许是移动电商最好的一条路，就像hishop为移动电商网站建设而推出的移动云商城五合一商城系统一样，全网社交营销才是移动电商的未来。