b2b分销系统网站目标客户和主要需求
b2b分销系统网站是企业搭建的为了拓宽自己的线上渠道,同时提高销量。那么b2b分销系统网站目标客户是哪些,又有哪些需求呢?
b2b分销系统网站目标客户
1、零售业目标客户(按优先顺序)
现代渠道零售商——新兴渠道B2C零售商——新兴渠道C2C零售商——传统渠道零售商中小零售商---国营/民营/私营---外资
备注:服务对象是以企业为主,以个体工商户为辅,其它不是主要服务对象。
2.制造业目标客户(按优先顺序)
中小型生产商:未建立好国内分销渠道的生产商;从出口转内贸的生产商;只做代生产,代加工,没有自己品牌与分销渠道的生产商。
大型生产商:只做代生产,代加工,没有自己品牌与分销渠道的生产商;其它大型品牌生产商)
备注:
行业优先顺序:快速消费品---百货---服装---家电---生鲜
地域优先顺序:沿海城市---其它经济发达内陆城市
服务对象:以企业为主,以个体工商户为辅,其它不是主要服务对象。
3、流通业目标客户(按优先顺序):
现代渠道分销商——新兴渠道B2C分销商——新兴渠道C2C分销商——传统渠道分销商
备注:
行业优先顺序:快速消费品---百货---服装---家电---生鲜
地域优先顺序:沿海城市---其它经济发达内陆
城市服务对象:以企业为主,以个体工商户为辅,其它不是主要服务对象。
目标客户主要需求及解决办法
1.制造业生产商
需求A:有效分销渠道的建立:选择什么分销渠道?到哪里分销?谁来分销?
A解决办法:
1、通过专业分销知识培训提高客户的综合分销能力。
2、通过使用我们的电子商务平台寻找区域优质分销商。
3、培养电子商务理念,建立网络分销渠道,适合的产品也可考虑向零售业进军,开拓专卖店等
4、如何平衡三种渠道管理的专业知识培训
需求B:不熟悉现代渠道/新兴渠道的运作模式。
B解决办法:通过专业零售业知识培训提高客户对现代/新兴零售商的了解,促进他们之间的合作。生产商建立及应用数据系统,与零售商合作实施品类管理,同时为消费者与零售客户创造价值。
需求C:不熟悉电子商务的操作方式。
C解决办法:通过一系列推广工作培养生产商的电子商务理念,指导并帮助他们操作。
需求D:大中型生产商如何管理全国的分销商与分销体系。
D解决办法:开发适合消费品制造业生产商的分销商线上管理软件,并结合线下培训的方式指导生产商与分销商良好合作。
2、流通业分销商
需求A:如何寻找适合自己的优质生产商和产品?
A解决办法:通过使用我们的电子商务平台寻找优质的生产商与潜力产品。
需求B:不熟悉现代渠道/新兴渠道的运作模式,无法选择最优进入渠道。
B解决办法:通过专业零售业知识培训提高客户对现代/新兴零售商的了解,促进他们之间的合作。
需求C:不熟悉电子商务的操作方式。
C解决办法:通过一系列推广工作培养分销商的电子商务理念,指导并帮助他们操作。
需求D:公司未来的发展方向及基本管理工具的缺失。
D解决办法:通过流通业分销与公司治理,管理的专业培训,提高分销商的综合能力,并提供实用的数据管理工具与线上管理软件。(专业品类,专业渠道,专业物流分销商或物流配送商)
3、零售业零售商
需求A:如何寻找优质供应商(生产商/分销商)与优质产品?
A解决办法:通过使用我们的电子商务平台来寻找优质供应商与产品,平衡产品畅销与商业利润的问题。
需求B:寻找特殊订购产品与自有品牌的代生产,加工业务?
B解决办法:通过使用我们的电子商务平台寻找优质生产,加工商,在保证质量的条件下追求高性价比的自有品牌商品。
需求C:零售商的可持续发展:如何从食利型模式转变成供应链型模式?
C解决办法:为国内的中小零售商,国有/民营/私营零售商提供零售业专业知识培训及未来方向的探讨,为未来的零售业竞争准备好供应链与物流的解决方案,与制造业,流通业合作共同打造供应链型合作模式。
需求D:连锁型零售商二,三线城市的配送与各区域分销商的问题。
D解决办法:使用我们的电子商务平台寻找二,三线城市的优质分销商,或接受零售业专业知识培训启动物流管理运作模式。
需求E:不太熟悉电子商务的操作方式。
E解决办法:通过培训的方式帮助零售商加强电子信息化建设,充分利用网络信息流提高采购的效率
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