如何把控传统企业转型电商的战略?

　　2013年的双十一，淘宝的350亿交易额，狠狠的刺激了传统企业管理层的神经。2014年，移动o2o又高调来袭，腾讯、阿里的明争暗斗，为电商市场增加了更多色彩。然而根据最好的商城系统快店通的负责人说，电子商务犹如雾里看花，美丽而朦胧，传统企业转型电商还是有很多迷茫的地方，他指出传统企业转型电商，有三个关键点需要把控好：

　　第一是方向;不做电商，必死。做电商，未必能活。无论死活，电商已经是大势所趋。互联网不再是传统营销的补充渠道，而是一个全新的主流大市场。

　　继电视、PC之后，手机成为占领消费者眼球的第三块屏幕。可以想象，央视标王曾经创造的奇迹，将会在手机端以倍增的方式重新演绎，移动电子商务已是大势所趋。

　　第二是方法;明确了未来发展的方向，传统企业转型电商，还面临一个方法的问题。在两天的培训中，大多数学员对电子商务、网络营销工具的了解，与当前电子商务吸引眼球的热度形成强烈反差。在网上，很多公司连自己的名字都找不到，网络销售更是无从谈起。如何利用微信、微博、百度、视频这些营销工具，传统企业急需扫盲。

　　第三是执行力;这将成为传统企业转型电子商务的分水岭。

　　尽管基础薄弱，企业家们对电子商务的趋势、网络营销的工具和方法已经有了基本的了解。但谁能成为这场饕餮盛宴的最后赢家，最关键的，还取决于执行的力度。

　　以京东商城为例，现在京东的送货速度已经成为其杀手锏。但当刘强东开始提出211限时达这个概念的时候(京东的物流措施：在北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域，上午11：00前提交现货订单，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单，在第二天15：00前送达)，业界几乎所有人都认为是一个笑话，刘强东又发疯了。因为按照传统做法来看，就是一个天方夜谭。然而，最后京东以超强的执行力实现了这一目标。甚至，现在这个标准已经成为很多企业做电商的“标配”。所以，概念谁都可以提出，但最后能胜出的，一定是具有更强执行力的企业。

　　又比如，对众多中小企业来说，搜索引擎优化是做网络营销普遍要用到的一个方法。除去关键词设置等技巧外，想让自己的网站被百度抓取并排在前面，需要不断更新网站的内容。这源源不断的信息从何而来?1天发10篇文章不难，但10天?30天?一年?能不能坚持下去?这才是关键因素。

　　另外，对传统企业来说，选择什么样的平台来做电商，这点也是不容忽略的。因为不同的平台有它的优缺点，这个就要看企业的电商战略以及发展目标了。根据对最好的商城系统客户市场分析，越来越多的中大型企业开始了全渠道模式，全面布局市场。